MF2223_3: Gestión de proyectos de diseño estructural de envases, embalajes y otros productos gráficos

Gestión de proyectos de diseño estructural de envases, embalajes y otros productos gráficos

MF2223_3

Módulo formativo MF2223_3, Gestión de proyectos de diseño estructural de envases, embalajes y otros productos gráficos

90 horas

C1: Definir la gestión externa en el desarrollo de proyectos de diseño estructural
basándose en aspectos del encargo, estratégicos, organizativos y económicos.

CE1.1 Identificar los distintos sistemas organizativos de las empresas que intervienen en la
gestión externa de proyectos de diseño estructural.
CE1.2 Identificar las actividades de gestión en distintas empresas dadas que intervienen en la
producción de proyectos de envases y embalajes.
CE1.3 Identificar los tipos de contratos y acuerdos utilizados como marco en las relaciones con
las empresas implicadas en la producción de envases y embalajes.
CE1.4 Identificar la incidencia y mejoras que el diseño estructural puede ejercer sobre
determinadas empresas dadas de producción de proyectos de diseño estructural.
CE1.5 Identificar la información necesaria ¿briefing del cliente, análisis situacional u otros?
valorando la incidencia directa sobre la gestión global del diseño estructural.
CE1.6 En un caso práctico debidamente definido de realización de un plan de actuación de
gestión de un proyecto de diseño estructural.
– Recopilación de información
– Acotar ámbito de difusión
– Descripción de la estrategia general de organización del proyecto de diseño estructural.
– Planificación del proyecto de diseño estructural
– Descripción de las empresas externas que pueden intervenir en el desarrollo del
producto.
– Realización de un plan logístico de rentabilización temporal y económico.
– Registrar todos los parámetros y características en un documento de especificaciones.
CE1.7 Explicar los diferentes contratos y documentos que deben realizarse describiendo los
puntos esenciales que deben dejarse claramente reflejados para garantizar el cumplimiento de
la normativa y los acuerdos contractuales entre las partes.
CE1.8 Describir las diferentes posibilidades de difusión de la actividad de un estudio de diseño
estructural:, medios publicitarios y de comunicación tradicionales, nuevas posibilidades vía
internet ?webs, blogs, banners, redes sociales u otros?.
CE1.9 A partir de un plan de marketing de un estudio de diseño estructural tipo, con unas
características dadas, valorar su integración en los mercados especializados.
CE1.10 Definir un cuestionario de identificación para valorar el grado de optimización de
resultados de la gestión de un proyecto de diseño estructural dado.

C2: Definir un esquema de comunicación eficaz para realizar tareas de coordinación e
interlocución entre el cliente, la empresa o empresas externas y el
departamento o estudio de diseño estructural, analizando los aspectos que
deben interrelacionarse en la correcta consecución del trabajo afrontado.

CE2.1 Identificar las funciones de comunicación entre el departamento de diseño estructural y
el gestor de marketing de una empresa dada.
CE2.2 Identificar los profesionales internos y externos ?jefe de producción de la empresa? que
pueden participan en un proyecto de diseño estructural definido.
CE2.3 Identificar los profesionales externos más idóneos o adecuados en relación con las
características del trabajo de diseño estructural a realizar teniendo en cuenta factores de
calidad, logísticos, económicos y ambientales.
CE2.4 Identificar y seleccionar la información según destinatario, necesidades y funciones en un
proyecto de diseño estructural.
CE2.5 Reconocer los protocolos de comunicación y la correcta adecuación a las pautas de
trabajo que deben seguir los distintos profesionales que intervienen en el proyecto.
CE2.6 Clasificar y actualizar la información y los datos aportados de diferentes profesionales
ajenos al estudio de diseño estructural en función de su campo de actuación y de los servicios
que ofrecen.
CE2.7 Garantizar la correcta transmisión de información entre los distintos profesionales,
siguiendo siempre las pautas predeterminadas en el proyecto.
CE2.8 En una situación simulada de coordinación de trabajos, dentro de un proyecto de diseño
estructural:
– Relacionar los distintos profesionales que intervienen, con los procesos específicos que
vayan a desarrollar.
– Coordinar a los diferentes profesionales que participen en un proyecto, facilitando las
instrucciones que correspondan a cada uno de ellos.
– Establecer un sistema de control de la correcta transmisión e interpretación de las
órdenes instrucciones de trabajo dadas a cada uno de los profesionales implicados.
CE2.9 Establecer unas pautas de calidad mínimas a requerir a los profesionales colaboradores
en los trabajos externos a un taller de obra gráfica original.
CE2.10 En un caso práctico debidamente caracterizado en el que se especifican las
características de un proyecto de diseño estructural:
– Reconocer y valorar aquellas características del diseño que requieran una intervención
externa al taller de edición
– Determinar la empresa o empresas en las que se debe realizar el trabajo, valorando los
recursos necesarios, tanto materiales como humanos y los protocolos internos.
– Estudiar y comparar los diferentes presupuestos aportados por los profesionales
externos determinando los más adecuados al trabajo a realizar.
– Valorar la idoneidad de los profesionales a los que se les ha solicitado presupuesto en
función de los costes, logística, calidad de trabajo u otros, y la incidencia económica que
suponen en el presupuesto final.
– Definir unas pautas de control del trabajo externo que nos permitan chequear la
realización del mismo durante todo el proceso.

C3: Definir la gestión interna en el desarrollo de proyectos de diseño estructural
basándose en aspectos estratégicos, organizativos y económicos.

CE3.1 Identificar los distintos elementos que intervienen en la gestión interna de proyectos de
diseño estructural.
CE3.2 Reconocer las características de diferentes proyectos dados de diseño estructural ?tipo
de cliente, campo de difusión u otros? valorando el tipo de producto, proyecto de
comunicación, reducción de costes.
CE3.3 Identificar y estimar el coste de los materiales y los procesos implicados en el proyecto ?
recursos presupuestarios, técnicos u otros?, analizando la mejor calidad precio.
CE3.4 Identificación de los recursos humanos ¿representantes del proyecto, interlocutores, u
otros? que intervienen en el proyecto analizando su efectividad en la gestión.
CE3.5 En un caso práctico de planificación de proyecto de diseño estructural debidamente
definido:
– Identificar los datos relevantes del producto
– Determinar los parámetros definitorios del proyecto
– Analizar el ámbito de distribución del producto.
– Recopilar la información complementaria que aporte datos para el desarrollo del
proyecto dado.
– Identificar las líneas básicas de identificación del proyecto.
CE3.6 En diferentes casos prácticos de valoración económica de proyectos diseño estructural,
debidamente caracterizados:
– Calcular el coste de los materiales teniendo en cuenta su calidad, utilizando catálogos de
proveedores y tarifas.
– Valorar los recursos y medios implicados en el proceso incluyendo la estimación
temporal de la realización.
– Considerar la dificultad de ejecución del desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta las
técnicas, los materiales que intervienen, valorando su influencia en los costes.
– Considerar el coste añadido que suponen los aspectos y condicionantes conceptuales,
estilísticos, u otros, aplicando en función de ellos las correspondientes tarifas.
– Valorar los costes de la intervención de otros profesionales en la realización del
producto final.
– Planificar temporalmente la realización del encargo propuesto, estimando unos plazos
de entrega.
– Incorporar al presupuesto los diferentes esquemas y gráficos explicativos necesarios
para puntualizar las decisiones tomadas en el encargo propuesto.
– Realizar varias valoraciones económicas del proyecto en las que se especifique
claramente las diferencias de resultados entre ellos.
CE3.7 Reconocer o identificar los diferentes sistemas de archivo y conservación de documentos
generados en el desarrollo de los proyectos de diseño estructural y considerar los más
adecuados en cada caso.
CE3.8 Recoger y ordenar siguiendo un sistema lógico: ?tipo de trabajo, entidad que demanda el
proyecto, orden alfabético u otros?, los informes y la documentación aportada para definir,
describir e ilustrar los requerimientos del cliente y las condiciones de un encargo debidamente
caracterizado.
CE3.9 Generar una base de datos adecuada a la información que se maneja buscando una
adecuada accesibilidad en su consulta, y utilizando el software que permita una correcta gestión
de la información.
CE3.10 A partir de unos medios de producción establecidos, valorar la viabilidad de realización,
fabricación o producción de un diseño estructural dado:
– Identificar los materiales necesarios en la realización del diseño.
– Determinar los medios de producción necesarios en la realización del diseño.
– Seleccionar productos auxiliares
– Relacionar secuencialmente el proceso con los medios a utilizar.
– Realizar propuesta de optimización de medios y materiales.

Capacidades cuya adquisición debe ser completada en un entorno real de
trabajo
C1 respecto a CE1.6 y CE1.9; C2 respecto a CE2.8 y CE2.10; C3 respecto a CE3.5, CE3.6 y CE3.10.

Otras Capacidades:
Responsabilizarse del trabajo que desarrolla y del cumplimiento de objetivos.
Adaptarse a la organización integrándose en el sistema de relaciones técnico?profesionales.
Participar y colaborar activamente en el equipo de trabajo.

1 Marco económico de la empresa de diseño estructural de envases y embalajes

Conceptos básicos de economía y mercadotecnia.
El empresario individual. Trámites para el inicio de la actividad empresarial.
Administración y gestión de empresas de diseño.
Obligaciones jurídicas y fiscales.
Programas de financiación y ayudas a empresas.
La organización de la producción, venta y distribución en la empresa.
Métodos de análisis de costes relacionados con el control de calidad.

2 Marketing aplicado a empresas de diseño estructural de envases y embalajes

El marketing. Concepto, naturaleza y funciones.
La investigación de mercados. Procesos y técnicas.
El producto: Concepto y tipos.
Promoción de la actividad del Estudio de diseño estructural: Publicidad. Técnicas y estrategias.
La distribución: Concepto, funciones y sistemas de distribución.
El servicio: La calidad. Análisis de la satisfacción del cliente.

3 Coordinación de trabajos entre profesionales que intervienen en la gestión de los
proyectos de diseño estructural

Identificación de profesionales según necesidades del proceso.
Esquema de comunicación. Identificación y selección según destinatario.
Aspectos de calidad, logísticos y económicos de la gestión del proyecto de diseño estructural.
Necesidades y funciones de cada profesional.
Protocolos de comunicación. Correcta transmisión de la información entre profesionales.
Pautas de calidad y control del trabajo externo.

Para acceder a más información haz click aquí.

En la caja superior se muestra algo de material de apoyo, visita nuestra tienda para ver nuestro catálogo completo.