UF1710: Programación y coordinación de actividades de Fitness en una S.E.P.

Programación y coordinación de actividades de Fitness en una S.E.P.

UF1710

30 horas

C1: Elaborar la programación específica de una Sala de Entrenamiento Polivalente.

• CE1.1 Describir las situaciones de riesgo que se pueden presentar ante el desarrollo de actividades características de una SEP.
• CE1.2 Identificar y describir el equipamiento básico de las SEPs y sus aplicaciones para el desarrollo de las distintas capacidades físicas básicas.
• CE1.3 Describir y realizar el proceso de mantenimiento preventivo y los sistemas de detección de posibles anomalías y/o fallos de funcionamiento de las máquinas y aparatos.
• CE1.4 Ante un supuesto práctico, optimizar recursos distribuyendo los aparatos, máquinas y material diverso en función de las necesidades que imponen las características de los usuarios y de los programas de entrenamiento en una banda horaria determinada.
• CE1.5 Ante un supuesto práctico, prever e incluir en la programación la organización de eventos, competiciones y concursos, pormenorizando aquellos detalles que se deban anticipar con tiempo para asegurar el éxito del evento programado.
• CE1.6 En un supuesto bien caracterizado:
  • Describir los indicadores que determinan la evaluación de la calidad del servicio tanto en el proceso como en el resultado.
  • Seleccionar los instrumentos y técnicas de evaluación del proceso y del resultado.
  • Determinar la secuencia temporal de evaluación.

C2: Implementar la coordinación entre los distintos departamentos y/o áreas relativos a las actividades de Fitness dentro de la Entidad de referencia.

• CE2.1 Identificar los distintos departamentos y/o áreas que habitualmente configuran la estructura física y organizativa de las Entidades deportivas que ofertan actividades de Fitness.
• CE2.2 Describir el proceso de trabajo entre los diferentes departamentos relativos a las actividades de Fitness que integran una entidad deportiva tipo, teniendo en cuenta la interacción entre recursos humanos, espaciales y materiales.
• CE2.3 En un supuesto práctico de Programación de referencia, identificar los aspectos relacionados con la gestión y la organización de los distintos departamentos y/o áreas relacionados con el Fitness y elaborar la concreción operativa de los mismos.
• CE2.4 En un supuesto práctico en el se establece un plan específico de coordinación entre las distintas áreas o departamentos de una entidad con oferta de actividades de Fitness:
  • Identificar y describir los aspectos sustanciales de la coordinación entre las distintas áreas o departamentos elaborando la secuencia de trabajo a tal efecto.
  • Elaborar un esquema de interdependencia entre los distintos recursos de la entidad de referencia, determinando la secuencia de acciones para llevar a cabo el plan de coordinación de referencia.
  • Efectuar y participar en las acciones previstas en el plan de coordinación

1.- Instalaciones de Fitness.

• Legislación y normativa:
  • Normativa urbanística.
  • Aplicación de las normas de calidad.
  • Modelo de excelencia de la instalación.
• Características de una SEP:
  • Requisitos básicos.
  • Tipologías y zonas: zona cardiovascular – zona de musculación – zonas de peso libre – zonas para estiramientos – otras zonas.
  • Dotación y distribución de las máquinas y aparatos por zonas.
• Reparto de espacios:
  • Accesos.
  • Flujos de desplazamientos.
  • Adecuación para usuarios con discapacidad.

2. Planificación de actividades de Fitness.

• Principios de la planificación de actividades en instalaciones de Fitness – componentes de la misma.
• Teoría y práctica de las técnicas para la planificación de las actividades de Fitness en sus distintos ámbitos:
  • Edad escolar.
  • Adultos.
  • Mayores de 65 años.
  • Colectivos especiales; discapacitados.
  • Preparación física específica.
• Plan de márketing:
  • Concepto, objetivos y funciones. La captación y la fidelización del usuario.
  • Plan estratégico: Análisis del sector en el contexto, análisis DAFO.
  • Información al usuario. Su importancia, Los distintos medios de información.
  • Desarrollo del plan de marketing estratégico . Plan de marketing de cada producto/servicio.
  • Teoría y práctica de las técnicas para la planificación de las actividades de Fitness en sus distintos ámbitos: edad escolar; adultos; mayores de 65 años; colectivos especiales; discapacitados, actividades de iniciación, preparación física específica.
  • Acciones específicas para fidelizar al usuario de una SEP.
• El proyecto de gestión:
  • Plan de uso: Política interna, normativa, plan presupuestario.
  • Plan de mantenimiento.
  • Plan de calidad.
  • Plan de viabilidad.
  • Rentabilidad de la instalación.

3. Gestión y coordinación de actividades de la SEP.

• Interacción y coordinación de oferta de actividades:
  • Perfil de usuarios y adecuación de horarios.
  • Coordinación de las distintas áreas/zonas de actividad.
  • La evaluación del usuario: flujo de información entre las distintas áreas.
  • Integración de la oferta de actividades de Fitness en función de las expectativas y características de los usuarios individual y colectivamente.
• Gestión de espacios:
  • Zonas deportivas SEP: zona cardiovascular – zona de musculación – zona de peso libre – zona de estiramientos.
  • Espacios de clases colectivas.
  • Espacios de Fitness acuático.
  • Otras espacios.
  • Zona limpia: recepción, accesos, oficinas.
  • Zona médica: consultas, tratamientos, rayos uva.
  • Otros espacios: cafetería.
• Organización y gestión de los recursos:
  • Organización de los recursos humanos propios de la SEP.
  • Coordinación con los técnicos de las otras áreas de Fitness.
  • Confección y control de presupuestos.
  • Gestión de materiales y almacenes.
  • Optimización del material en instalaciones de Fitness.
• Control y mantenimiento:
  • La agenda de control del trabajo: histórico de acciones realizadas, trabajos pendientes.
  • Plan de actuación anual: interpretación de las directrices a seguir durante el año.
  • Subplanes: formación, presupuestos, plan de riesgo.
  • Mantenimiento preventivo y correctivo: periodicidad y técnicos responsables.
  • Limpieza y desinfección: periodicidad y técnicos responsables.

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