MF2146_3: (Transversal) Organización de recursos y tajos en obras de construcción

(Transversal) Organización de recursos y tajos en obras de construcción

MF2146_3

Módulo formativo MF2146_3: (Transversal) Organización de recursos y tajos en obras de construcción

90 horas

C1: Aplicar técnicas de organización y supervisión de la implantación de obras de
construcción, adaptando las actuaciones a las condiciones particulares de
distintos tipos de obras.
CE1.1 Describir las distintas actividades que constituyen la implantación de obras, precisando la documentación técnica donde se definen.
CE1.2 Definir los distintos permisos que habitualmente son necesarios para el desarrollo de las obras.
CE1.3 Precisar criterios de ubicación y condiciones de instalación de los siguientes elementos de implantación en obras de edificación: vallado perimetral, accesos y vías de circulación; señalización y balizamiento; servicios de la obra ?agua, electricidad, saneamiento y comunicaciones?; zonas de acopio, almacenes y talleres; oficinas, servicios higiénicos y locales para el personal; medios auxiliares.
CE1.4 Precisar criterios de ubicación y condiciones de instalación de los siguientes elementos de implantación en obra civil: vías de comunicación interna a los tajos de obra; parque de maquinaria; acopios y vertederos; plantas de hormigonado; zonas de limpieza de maquinaria; desvíos provisionales de obra; oficinas, servicios higiénicos y locales para el personal.
CE1.5 En un supuesto práctico debidamente caracterizado extraer la información relativa a implantación recogida en un Plan de seguridad y salud de una obra de edificación.
CE1.6 En un supuesto práctico debidamente caracterizado extraer la información relativa a implantación recogida en un Plan de seguridad y salud de una obra de urbanización.
CE1.7 En un supuesto práctico debidamente caracterizado de implantación de una obra de edificación, dado los planos de la parcela y la planta de la edificación, así como los datos de implantación, determinar elementos a ubicar y proponer ubicaciones realizando un croquis, razonando las propuestas.
CE1.8 En un supuesto práctico debidamente caracterizado de implantación de una obra de urbanización, dado los planos del terreno y las plantas de la actuación, así como los datos de implantación, determinar elementos a ubicar y proponer ubicaciones realizando un croquis, razonando las propuestas.
CE1.9 Describir las posibles afecciones a servicios en obras de edificación y en otras obras, precisando las actuaciones a desarrollar para evitarlas o corregirlas.
C2: Aplicar técnicas de organización y supervisión de los medios materiales a utilizar en la obra, tanto los materiales de construcción como la maquinaria y  herramientas, asegurando su almacenamiento según los criterios establecidos y  la disponibilidad en las ubicaciones y momentos en que se demanden.
CE2.1 Precisar criterios de recepción para los suministros habituales de las obras de construcción, describiendo las acciones a desarrollar cuando dichos suministros no cumplan con los criterios exigidos.
CE2.2 Precisar criterios de descarga, transporte interno y acopio/almacenaje para los suministros habituales de las obras de construcción, describiendo los problemas que plantean los suministros cuando se entregan fraccionadamente y con desfases respecto al momento en que deben ponerse en obra, así como las acciones a desarrollar cuando sufran desperfectos durante los mismos.
CE2.3 En un supuesto práctico debidamente caracterizado de una obra de edificación, organizar la distribución interna de distintos tipos de ladrillo a distintos puntos de colocación en fachadas y tabiques, ajustándose a los ritmos de consumo y a los medios de transporte disponibles.
CE2.4 En un supuesto práctico debidamente caracterizado llevar el control de almacenado de una obra durante una jornada de trabajo, computando la salida de material consumible y equipos de trabajo, así como la devolución de remanentes al final de la jornada.
CE2.5 Clasificar las tipologías de las principales máquinas utilizadas en la construcción, describiendo su funcionamiento y precisando el campo de aplicación, para los siguientes usos: demolición, excavación y carga; cimentación; transporte y explanación de tierras; ejecución de firmes; elevación de cargas.
CE2.6 Clasificar los principales medios auxiliares utilizados en construcción según su funcionamiento y campo de aplicación, precisando las distintas tipologías de andamios y plataformas de trabajo utilizadas.
CE2.7 En un supuesto práctico debidamente caracterizado valorar la idoneidad de distintos tipos de máquinas para las condiciones de una obra, en función de su tamaño y capacidad, así como planificar sus consumos y paradas por necesidades de programas de mantenimiento.
C3: Determinar las actividades a desarrollar dentro de su ámbito de competencia
derivadas de los sistemas de gestión de calidad y medioambiental, tanto los
propios de las empresas como los exigidos en la obra.
CE3.1 Explicar en qué consisten los sistemas de gestión de la calidad y medioambiental de las empresas, precisando qué relación tienen con los planes correspondientes de las obras.
CE3.2 Explicar en qué consiste la trazabilidad dentro de un sistema de gestión de la calidad.
CE3.3 Explicar por qué es útil y necesario el control documental, refiriendo los problemas que plantea la ausencia del mismo en proyectos y obras de construcción.
CE3.4 Explicar en qué consiste el programa de puntos de inspección contenido en el plan de calidad de una obra.
CE3.5 Describir las funciones del marcado CE de materiales, así como identificar y precisar la utilidad de los principales distintivos de calidad utilizados en construcción.
CE3.6 Precisar la documentación a solicitar en la recepción de materiales.
CE3.7 En un supuesto práctico debidamente caracterizado de ejecución de una estructura de hormigón armado, extraer la información relativa a realización de ensayos y toma de muestras, especificada en un plan de calidad, precisando las condiciones de custodia y archivo de muestras, así como los registros de ensayos y comprobaciones de partes ejecutadas a realizar.
CE3.8 Clasificar los residuos de construcción y demolición ?RCDs?, según su separación en obra y posterior tratamiento ?recuperación y reutilización, descontaminación y transporte a vertedero?, precisando las obligaciones de los distintos responsables relacionados con los residuos de construcción y demolición: que intervienen en las obras de demolición/deconstrucción: productores, poseedores de residuos y gestor de residuos.
CE3.9 Precisar criterios de acopio/almacenaje y gestión para los residuos habituales de las obras de construcción, describiendo malas prácticas con impactos ambientales negativos.
CE3.10 En un supuesto práctico debidamente caracterizado, a partir de la información de proyecto, identificar los RCDs que se van a generar, estableciendo como se deben separar para su posterior tratamiento y proponiendo la ubicación en obra de los contenedores y las características de los mismos.
C4: Gestionar las relaciones en el entorno de trabajo, tanto con el personal a su
cargo como con los superiores y responsables y otros agentes de la obra,
aplicando técnicas de comunicación, dirección y negociación.
CE4.1 Describir los sistemas de acreditación de competencias y formación disponibles para trabajadores de la construcción, tanto preceptivos como voluntarios, tales como titulaciones oficiales, carnés y tarjetas profesionales u otros.
CE4.2 En un supuesto práctico debidamente caracterizado de un tajo de obra, identificar las competencias críticas esenciales a desarrollar por los trabajadores y precisar si deben disponer de acreditación o formación específica para su desempeño.
CE4.3 Explicar los principios fundamentales que se deben aplicar para obtener una buena comunicación en una obra, identificando las interferencias habituales que dificultan la comprensión del mensaje al destinatario así como el trato con el mismo, en particular en los siguientes casos:
? Operarios con deficiente alfabetización.
? Operarios que no dominan el idioma.
? Operarios de otras nacionalidades o culturas.
? Técnicos titulados en disciplinas de la construcción sin experiencia en obras.
? Técnicos titulados en disciplinas diferentes de la construcción o empleados no técnicos ?administrativos u otros?.
CE4.4 En un supuesto práctico debidamente caracterizado adaptar las instrucciones de trabajo correspondientes a la ejecución de una unidad de obra concreta, para que pueda ser entendida por trabajadores con escaso conocimiento del idioma, incorporando información gráfica que permita su definición e interpretación.
CE4.5 Explicar qué tipos de estilos de mando debe aplicar un encargado en función de las características concretas de capacidad profesional y motivación de los miembros de su equipo.
CE4.6 Explicar los principios fundamentales que se deben aplicar en los procesos negociadores.
CE4.7 En un supuesto práctico debidamente caracterizado en el que se adopte el rol de encargado, proponer como resolver diferentes situaciones de obra, comparando con otras propuestas así como con las actuaciones conocidas de encargados en casos reales, en diferentes casos tales como:
? Conducta conflictiva de un subordinado: impuntualidad, consumo de drogas,
incumplimiento de las medidas de prevención, incumplimiento de instrucciones u otras.
? Conducta conflictiva de un superior: órdenes incompletas o contradictorias, exigencias excesivas, acoso laboral u otras.
? Incumplimiento de las subcontratas y proveedores: retrasos, falta de recursos, material diferente al contratado, mala ejecución, incumplimiento de las medidas de prevención, no disponibilidad de medios auxiliares u otras.
? Incumplimiento con las subcontratas: retraso en el acondicionamiento del tajo, no disponibilidad de medios auxiliares o grúas, interrupción por detección de errores o mala ejecución del oficio previo, u otras.
? Conflictos entre subcontratas: utilización compartida de la grúa y medios auxiliares, interferencias entre trabajos simultáneos u otras.
? Accidente o situación de emergencia.
CE4.8 Explicar los principios fundamentales que se deben aplicar para organizar y dirigir una reunión de trabajo.
CE4.9 En un supuesto práctico debidamente caracterizado de organización de una reunión establecer los objetivos a alcanzar y secuenciar la reunión temporalmente estableciendo el periodo de tiempo para debatir cada punto.
CE4.10 Describir los factores de innovación tecnológica y organizativa en la gestión de obras de construcción.
C5: Planificar a corto plazo trabajos en obras de construcción, interpretando la
planificación general de las obras, realizando cálculos de programas sencillos y
proponiendo alternativas razonables a las desviaciones y contingencias acaecidas
en el desarrollo de un determinado tajo.
CE5.1 Explicar por qué es útil y necesaria la planificación en las distintas fases de los proyectos ?definición inicial, diseño, contratación, ejecución y desactivación?.
CE5.2 Explicar los distintos tipos de relaciones entre actividades y en qué consiste el camino crítico.
CE5.3 Identificar y relacionar secuencialmente los distintos procesos y subprocesos en que se desarrolla la ejecución de una obra de edificación, identificando los recursos (materiales, oficios y maquinaria) que se emplean en los mismos.
CE5.4 Identificar y relacionar secuencialmente los distintos procesos y subprocesos en que se desarrolla la ejecución de una obra de urbanización, identificando los recursos (materiales, oficios y maquinaria) que se emplean en los mismos.
CE5.5 Describir fuentes de información disponibles de recursos y rendimientos en construcción.
CE5.6 En un supuesto práctico debidamente caracterizado, calcular una red de precedencias de un proceso sencillo ?como levantar un tabique de ladrillo?, y realizar su representación equivalente en diagrama de Gantt, resolviendo la duración de la red y su camino crítico.
CE5.7 En un supuesto práctico debidamente caracterizado, dado el diagrama de Gantt de una obra sencilla calcular el camino crítico.
CE5.8 Para las distintas fases de desarrollo de un tajo dado, identificar las relaciones con otros tajos en función del tipo de dependencia y las holguras a respetar entre los mismos, precisando las causas habituales de desviación en la planificación del mismo así como las medidas posibles para corregirlas.
CE5.9 En un supuesto práctico debidamente caracterizado de planificación de un tajo de edificación:
? Determinar los trabajadores y equipos necesarios para alcanzar un rendimiento
demandado, indicando fechas y cantidades para cada uno de estos recursos y expresando esta información mediante gráficos de planificación.
? Estimar la duración de los mismos en función de sus características y de los recursos disponibles.
? Determinar el volumen de material a solicitar periódicamente en función de la
producción y de la capacidad de acopio.
? Prever los puntos singulares ?puntos muertos por supervisiones y otros? en la secuencia de trabajo.
? Dada una contingencia habitual ?reajuste de plazo, falta de suministros u otros?
proponer y razonar al menos dos alternativas: reajuste de recursos, cambio de turnos, nuevos procedimientos u otros.
CE5.10 Explicar las necesidades de seguimiento, actualización y revisión de la planificación, precisando las causas habituales para la aparición de modificaciones/reformados.

1 Control de la implantación de obras de construcción y organización de materiales, maquinaria y restantes equipos
Tráficos relacionados con la obra: accesos y vallados, vías de circulación interna, reordenación de tráficos externos. Acometidas a servicios urbanos, instalaciones de obra. Acopios. Almacenes.
Talleres. Centrales de fabricación/tratamiento de materiales. Vertederos. Servicios higiénicos, comedores y locales de descanso. Casetas de obra.
Medios auxiliares. Maquinaria de elevación. Parque de maquinaria y plataformas de trabajo para maquinaria. Gestión de la maquinaria en obras.
Criterios de distribución funcional en la implantación de obras: obras de edificación, obras de urbanización. Señalización y balizamiento de obras.
Afecciones al entorno: construcciones colindantes, servicios y elementos urbanos afectados.
Tramitación relacionada con la implantación de obras: autorizaciones y licencias, plazos de tramitación, organismos competentes.
Sistemas de aprovisionamiento de productos y servicios en construcción. Bases de datos de la construcción.
Condiciones de recepción de materiales: sellos y certificados de calidad, toma de muestras y ensayos. Recomendaciones de carga, descarga y transporte de materiales en obra. Condiciones de acopio de materiales. Condiciones de almacenamiento. Gestión de almacenes.

2 Aplicación de los sistemas de gestión de calidad y medioambiental
Sistemas de gestión de la calidad: plan de control de la calidad, documentación de control de las obras, documentos de idoneidad técnica, plan de muestreo.
Sistemas de documentación en obras de construcción: registro y codificación, trazabilidad.
Cumplimentación de partes de producción, incidencia, suministro, entrega y otros.
Plan de gestión medioambiental. Medidas de control de impacto ambiental.
Residuos de construcción y demolición (RCDs): tipos, gestión en obra, obligaciones normativas.

3 Gestión de relaciones en el entorno de trabajo en obras de construcción
Agentes intervinientes en el proceso constructivo: funciones y agentes de la propiedad y de las contratas, atribuciones y responsabilidades, relaciones entre agentes, relación con el encargado organigramas en obras. Oficinas técnicas: funciones.
Principios básicos de comunicación en obras; causas tipos de problemas de comunicación en las obras.
Los grupos de trabajo: diferencias entre grupo formal y grupo informal, roles en el trabajo en equipo, estilos de mando. Principios básicos para la toma de decisiones.
Funciones básicas del encargado de obras en gestión de personal: distribución de tareas, motivación al equipo de trabajo, resolución de conflictos, adopción de medidas disciplinarias.
Organización de reuniones de trabajo y técnicas de negociación en el contexto de las obras.
Conflictos tipo en obras: conductas conflictivas de subordinados, conductas conflictivas de mandos, incumplimientos de las subcontratas y proveedores, conflictos entre subcontratas, accidentes o situaciones de emergencia.

4 Control del avance las obras de construcción
Función de la planificación/programación. Seguimiento, actualización y revisión de la planificación.
Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.
Estimación de duraciones de las actividades: recursos, rendimiento de los recursos, bases de datos de la construcción, duraciones tipo de actividades.
Gestión de acopios en obras de edificación.
Determinación de actividades, relaciones temporales entre actividades, coordinación entre actividades, calendarios de referencia, camino y camino crítico.
Diagrama de Gantt: representación, cálculo, ventajas e inconvenientes.
Seguimiento del plan de obra: desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción, reprogramación de actividades.