Gestión de las actividades de floristería
Código de Gestión de las actividades de floristería
- MF1482_3
Duración de Gestión de las actividades de floristería
- 90 horas
Competencias de MF1482_3: Gestión de las actividades de floristería
C1: Aplicar técnicas de programación de compras de materiales naturales y no naturales, y contratación de servicios externos, describiendo proceso y
condiciones en que se realiza.
CE1.1 Enumerar materiales naturales y no naturales que abastecen una floristería, describiendo características de cada uno.
CE1.2 Describir mercados de flor y plantas, indicando tipología de las empresas productoras e intermediarias.
CE1.3 Enumerar canales de distribución de materiales naturales y no naturales, especificando particularidades de cada uno.
CE1.4 Citar documentos que se generan en la compra y/o suministros de recursos materiales (contrato, órdenes de pedido, facturas, albaranes, entre otros), indicando información que contienen.
CE1.5 Explicar procedimiento de cálculo del precio final y del margen de rentabilidad de un producto nuevo, indicando medidas correctoras a tener en cuenta para conseguir una mayor aceptación en su salida al mercado.
CE1.6 Describir técnicas de negociación de precios de materiales naturales y no naturales y servicios ofertados a la floristería, especificando condiciones de compra que se acuerdan (precio, calidad, transporte, plazo de entrega, servicios añadidos, entre otros).
CE1.7 Enumerar incidencias que pueden surgir en el aprovisionamiento, analizando sistemas de reposición de existencias y control de “stocks” utilizados en floristería.
CE1.8 Enumerar elementos generados en la programación de compras de materiales naturales y no naturales, y en la contratación de servicios externos que se pueden reutilizar, detallando posibles usos que se les puede dar.
CE1.9 En un supuesto práctico de programación de compras de floristería:
- Revisar inventario de la floristería, analizando cantidades de materiales naturales y no naturales, existentes en la misma.
- Revisar históricos de compra y venta, analizando curvas de demanda de la floristería.
- Programar búsqueda de proveedores, compras y contratación de servicios externos, teniendo en cuenta la previsión de trabajo de cada departamento, el inventario y las curvas de demanda.
C2: Aplicar método de las 5s en el almacenamiento de materiales naturales y no naturales, teniendo en cuenta su naturaleza y necesidades.
CE2.1 Identificar productos, materiales naturales y no naturales susceptibles de ser almacenados, especificando requisitos de almacenaje de cada uno de ellos, para su conservación y mantenimiento.
CE2.2 Explicar procedimiento de comprobación del material natural y no natural recibido, en cuanto a cantidad y calidad, indicando documentos a cotejar.
CE2.3 Describir sistemas de organización y distribución de materiales naturales y no naturales y productos en los distintos departamentos de la floristería, atendiendo a sus características, necesidades y funcionalidad.
CE2.4 Indicar frecuencias de supervisión de materiales naturales y no naturales para asegurar su estado y conservación, teniendo en cuenta su naturaleza.
CE2.5 Explicar procedimiento para determinar el stock mínimo de la floristería, especificando aspectos a tener en cuenta.
CE2.6 Indicar métodos de registro de entradas y salidas de productos del almacén, especificando los objetivos que persigue.
CE2.7 Enumerar incidencias o desviaciones en el control del almacenamiento de materiales vegetales y complementarios, proponiendo medidas correctoras de ajuste o acciones correctoras.
CE2.8 Enumerar elementos generados en el almacenamiento de materiales naturales y no naturales, según el método de las 5s que se pueden reutilizar, detallando posibles usos que se les puede dar.
CE2.9 En un supuesto práctico de organización del almacén de una floristería:
- Comprobar que el material recibido corresponde con el solicitado, cotejando albarán del pedido con la nota de entrega.
- Organizar acondicionamiento y almacenaje de los materiales recibido, teniendo en cuenta sus características y espacio de almacenamiento.
- Supervisar mantenimiento de los materiales, teniendo en cuenta la periodicidad establecida, conforme a su naturaleza.
- Registrar entradas y salidas de materiales del almacén en las fichas de registro, detectando desviaciones.
- Identificar mercancías obsoletas o stock inactivo, gestionando su reutilización, oferta con precio especial, entre otros procedimientos, para darle salida.
C3: Elaborar un plan de organización de la actividad diaria de una floristería, analizando sistemas de innovación y mejora para optimizar resultados.
CE3.1 Enumerar tareas diarias a desempeñar en floristería, especificando recursos necesarios.
CE3.2 Explicar métodos de distribución de recursos humanos y materiales, indicando que deben optimizar procesos y cumplir condiciones pactadas.
CE3.3 Enumerar departamentos de una floristería, especificando cómo se distribuye el trabajo diario, teniendo en cuenta las necesidades puntuales, objetivos asignados y tiempos de ejecución.
CE3.4 Citar indicadores de control en la planificación de la actividad diaria y resultados, especificando incidencias y desviaciones que pueden surgir.
CE3.5 Especificar medidas de ajuste de las incidencias detectadas, indicando modificación de la planificación de la actividad diaria.
CE3.6 En un supuesto práctico de organización de la actividad diaria de una floristería:
- Asignar tareas del día, indicando recursos materiales y humanos que se necesitan para su ejecución.
- Programar tareas a realizar, teniendo en cuenta optimización del proceso, pedidos recibidos, horas de entrega, entre otros.
- Controlar la planificación de la actividad diaria, detectando incidencias y desviaciones y proponiendo medidas correctoras.
C4: Elaborar un plan de organización de los recursos humanos en una floristería, analizando distintos departamentos, funciones y trabajos a realizar.
CE4.1 Enumerar tipos de contratos, indicando ventajas fiscales de cada uno de ellos.
CE4.2 Diferenciar departamentos y puestos de trabajo de una floristería, especificando sus funciones dentro del organigrama de la empresa.
CE4.3 Describir tareas que desempeña el personal de la floristería, enumerando responsabilidades de cada uno.
CE4.4 Citar indicadores para evaluar al personal de la floristería, teniendo en cuenta que deben ser precisos y objetivos.
CE4.5 Enumerar métodos de control y resolución de incidencias surgidas durante la actividad de floristería, proponiendo soluciones.
CE4.6 Describir sistemas de programación de calendarios laborales, contemplando horarios y vacaciones del personal de la floristería, entre otros aspectos.
CE4.7 Describir canales de comunicación internos entre el personal y la empresa de floristería, teniendo en cuenta que hay que crear un clima cordial, de confianza y respecto.
CE4.8 Enunciar normativa relativa a contratos laborales, derechos y obligaciones de los trabajadores, prevención de riesgos laborales y protección del medio ambiente, aplicable a empresas de floristería.
CE4.9 En un supuesto práctico de gestión del personal de floristería:
Prever personal necesario para desarrollar un trabajo definido, teniendo en cuenta su cualificación.
- Programar calendario laboral, contemplando diversas situaciones dentro de la floristería (horarios, vacaciones, entre otras variables).
- Elaborar plantilla de organización y coordinación del personal de floristería, señalando de manera inequívoca que personal realiza cada trabajo.
1 Gestión del aprovisionamiento de productos, materias primas, materiales y servicios de floristería.
- Empresa de floristería y marketing.
- Introducción a la empresa de floristería.
- Introducción al marketing y las variables del marketing mix básicas: producto, precio, plaza, promoción.
- Conocimientos generales de flores y plantas naturales: porfología y fisiología vegetal.
- Características de flores y plantas naturales, secas, liofilizadas o
preservadas y artificiales: especies, tipos y cuidados. - Producto: paterias primas naturales y no naturales y materiales complementarios que abastecen una empresa de floristería.
- Plaza o distribución: canales de distribución y abastecimiento.
- Empresas productoras e intermediarias.
- Mercados de flor y planta.
- Proveedores y negociación de condiciones de compra.
- Tipos de contratos y sistemas de pago de compras.
- Política de precios.
2 Sistemas de control de calidad de productos, materias primas y materiales, servicios de floristería y control de stocks
- Comprobación de la calidad de los productos de floristería: técnicas y procedimientos.
- Requisitos de almacenaje de las materias primas y materiales de floristería para su óptima conservación y mantenimiento.
- Sistemas de organización y distribución de materiales, materias primas y productos en los distintos departamentos de la floristería.
- Métodos de inspección de las instalaciones: orden y limpieza.
- Sistemas de reposición de existencias y control de “stocks”.
- Realización de inventarios.
- Históricos de compra?venta.
3 Programación y optimización de procesos productivos en floristería
- Programación de los procesos, actividades y tareas del proceso productivo o de prestación del servicio de la empresa de floristería según calendario.
- Asignación de recursos en función de las necesidades y disponibilidades.
- Optimización de procesos.
- Asignación de objetivos y tiempos de realización.
- Elaboración de cronogramas de trabajo.
- Control de calidad y medidas de ajuste o acciones correctoras.
4 Gestión de recursos humanos en empresas de floristería
- Departamentos y puestos de trabajo de una empresa de floristería.
- Tareas asociadas a los puestos de trabajo en la floristería.
- Sistemas de control y estándares de calidad de la empresa de floristería
aplicados a los recursos humanos. - Sistemas y métodos de optimización de recursos humanos.
- Normativa sobre contratos laborales, derechos y obligaciones de los trabajadores y trabajadoras, y de prevención de riesgos laborales y protección del medio ambiente aplicable a empresas de floristería.
- Política de comunicación asertiva y efectiva.
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